PENGENDALIAN WAKTU DAN BIAYA DENGAN METODE EARNED VALUE ANALYSIS PADA PEKERJAAN PEMBANGUNAN SUPERVISI KONSTRUKSI PENINGKATAN JALAN RUAS KOTU - LABA

Sri Rahayu Ningsi; M. Nashir T; Kasmaida Kasmaida

doi:10.31850/karajata.v3i1.2081

Sri Rahayu Ningsi Universitas Muhammadiyah Parepare
M. Nashir T Universitas Muhammadiyah Parepare
Kasmaida Kasmaida Universitas Muhammadiyah Parepare

DOI: https://doi.org/10.31850/karajata.v3i1.2081

Keywords: Project Scheduling, Earned Value Analysis, Road Improvement

Abstract

Dalam pelaksanaan proyek konstruksi memerlukan suatu manajemen yang baik agar proyek dapat mencapai suatu tujuan yang telah direncanakan. Penelitan ini bertujuan untuk mengetahui apakah pengaplikasian EVA (Earned Value Analysis) dapat mengetahui biaya pada akhir waktu penyelesaian proyek, serta mengetahui besar keterlambatan/ kemajuan pada akhir proyek pembangunan Supervisi Konstruksi Peningkatan Jalan Ruas Kotu-Laba. Jenis penelitian yang digunakan deskriptif kuantitatif. Pengambilan data dilakukan pada bulan bulan Februari sampai dengan April 2022. Hasil penelitian ini terlihat bahwa nilai ACWP < BCWS = BCWP menunjukkan biaya actual yang dikeluarkan lebih kecil dari rencana anggaran biaya (RAB). Hasil perhitungan Budget Cost for Work Schdules (BCWS) = Rp. 4.934.936.356,66, Budget Cost for Work Performance (BCWP) = Rp. 4.934.936.356,66, serta Actual Cost for Performance (ACWP) = Rp. 4.879.955.200,00. Dari segi waktu, didapat estimasi waktu total proyek (EDC) yang di tinjau pada minggu ke -23 adalah 126 hari. Dari hasil ini diketahui bahwa perkiraan proyek mengalami keterlambatan 35 hari dari jadwal rencana.

References

[1] K. Dimyati, H. A. H Nurjaman, Manajemen Proyek. Ppustaka setia, 2016.
[2] R. Burke, Management. Planning and Control Techniques. 2006.
[3] A. Hafizh, “Analisis Biaya dan Waktu Proyek dalam Proses Kinerja dengan Metode Earned Value (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Rusunami Medan).,” 2018.
[4] G. H. Prastyono, “Earned Value Analysis Terhadap Waktu pada Proyek Pembangunan Gedung (Studi Kasus Proyek Pembangunan Gedung C Fakultas Mipa Uns),” Universitas Sebelas Maret, 2010.
[5] Pratiwi, “Pengendalian Biaya dan Waktu Puskesmas Tabaringan. Makassar,” Universitas Hasanuddin., 2012.
[6] M. E. D. R. Lay, “Analisa Pengendalian Proyek Dengan Menggunakan Metode Nilai Hasil Pada Pembangunan Gedung Kuliah Mipa Center Tahap I Universitas Brawijaya,” Itn Malang, 2016.
[7] M. U. H. Kusuma, “Analisa Nilai Hasil Terhadap Proyek Konstruksi dengan menggunakan Metode Earned Value Analysis (EVA),” Universitas Pancasakti, 2021.
[8] A. J. F, “Analisis Earned Value Terhadap Biaya dan Waktu pada Proyek Pembangunan Gudang Farmasi.,” Universitas Islam Indonesia, 2020.
[9] N. Khairunnisa, R. Widayati, and M. Jamal, “Analisis Pengendalian Biaya dan Waktu Terhadap Proyek konstruksi dengan Metode Earned Value,” J. Teknol. Sipil, vol. 4, no. 1, 2020.
[10] L. O. Lucya Octaviani, “Analisis Nilai Hasil (Earned Value Analisis) Terhadap Pengendalian Waktu dan Biaya Pada Pekerjaan Proyek Pembangunan Gedung (Studi Kasus Pembangunan Gedung Type B Gedung Wanita Kalibokor),” Universitas Islam Majapahit Mojokerto, 2019.